Toyota Production System

Il Toyota Production System (TPS) è un modello organizzativo lean che, basandosi su un sistema valoriale rappresentato dal Toyota Way, affida ad ogni membro del team responsabilità ben definite per ottimizzare la qualità, migliorando costantemente i processi ed eliminando gli sprechi inutili in risorse ambientali, umane e aziendali. Il TPS influenza ogni aspetto della nostra organizzazione e include un insieme comune di valori, conoscenze e procedure. 

Scopri il Toyota Production System

Come il Toyota Production System (TPS) può aiutare la tua organizzazione 

Il TPS è una parte essenziale di ciò che rende Toyota diversa. Esso rende i prodotti di Toyota un investimento redditizio per le aziende dei suoi Clienti. I clienti di Toyota sanno cosa aspettarsi quando acquistano da noi - un partner commerciale con la forza e la flessibilità per soddisfare le esigenze di un mercato in evoluzione.

La qualità intrisenca dei prodotti Toyota, grazie al costante sforzo di miglioramento dell'azienda, ha benefici diretti per i suoi Clienti

I costi sono ridotti al minimo grazie a un buon ritorno sull'investimento basato sulla produttività e l'affidabilità dei prodotti Toyota

• La consegna è puntuale e secondo lo standard previsto, questo consente ai Clienti Toyota di pianificare e gestire le loro operazioni al meglio

• Gli aspetti ambientali sono condivisi da Toyota e dai suoi Clienti, e iniziano con la progettazione fino al riciclaggio a fine vita del carrello. La scelta dei prodotti Toyota è una scelta a favore dell'ambiente

• La sicurezza è un obiettivo costante di Toyota, sia per i suoi dipendenti che per i suoi Clienti. I processi e i prodotti di Toyota hanno una sicurezza integrata, con chiari vantaggi sulla produttività e sui costi

Just-in-time: flussi di lavoro tesi, continui e ottimizzati

Il sistema just-in-time si basa su processi sincronizzati con la sequenza di produzione, consegnando alle postazioni di lavoro solo le quantità di componenti necessari a realizzare ogni singolo oridine e solo quando sono necessari.

Con questo metodo generiamo un flusso di materiali bilanciato, i cui cicli, attentamente pianificati, movimentano i componneti solo su effettiva necessità. Questo processo non solo riduce le scorte a magazzino, ma consente anche agli operatori di produzione di concentrarsi sulle proprie attività senza interruzioni.

Jidoka: Evidenziare ogni problema

Il principio TPS del jidoka integra controlli di qualità in ogni fase del processo di produzione. Jidoka garantisce che tutte le anormalità siano rese visibili e sistemate immediatamente.

Il TPS consente a ciascun membro del team Toyota di eseguire controlli di qualità, correggere eventuali difetti e interrompere il processo di produzione per evitare la loro diffusione. In questo modo, i Clienti non solo ricevono prodotti di alta qualità al momento della consegna, massimizzando il ritorno sull'investimento.

Kaizen: il miglioramento è un processo continuo

La filosofia di kaizen è uno dei nostri valori fondamentali. Significa "miglioramento continuo" e suggerisce che nessun processo può mai essere dichiarato perfetto ma può sempre essere migliorato.

Con questo principio offriamo ai nostri Clienti prodotti eccellenti che utilizzano tecnologie avanzate e affidabili. Dal 2006, siamo riusciti a ridurre del 58% il numero di difetti per carrello prima della consegna e ad abbassare i costi di garanzia del 54%.

Salute e sicurezza: la nostra attenzione continua

La sicurezza è alla base di tutta la filosofia e denominatore comune per gli strumenti che fanno parte del TPS. I nostri siti di produzione hanno ottenuto la certificazione OHSAS 18001 - lo standard internazionale per la gestione della salute e sicurezza sul lavoro.

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